ถอดรหัสความก้าวหน้าทางอุตสาหกรรมและโอกาสในยุค AI

เมื่อวันที่ 2 มกราคม การประชุมประจำปีศิษย์เก่า MBA ของมหาวิทยาลัยเซียะเหมิน และการสนทนาประจำปี "ดอกไม้ฟีนิกซ์" ได้จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จที่หอประชุม Jiannan ของมหาวิทยาลัยเซียะเหมิน งานนี้มีธีม "Navigating Cycles, Embracing the Future" เป็นการรวมตัวของผู้ทรงคุณวุฒิด้านการลงทุน ยักษ์ใหญ่ด้านวิชาการ ผู้นำในอุตสาหกรรม และผู้บุกเบิกธุรกิจร่วมลงทุนกว่า 2,000 ราย Li Zhiyong กรรมการประจำคณะกรรมการ CPC และรองประธานมหาวิทยาลัยเซี่ยเหมิน; จาง หมิงจือ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคโรงเรียนการจัดการ; เฉิน หยุนตง รองเลขาธิการสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยเซี่ยเหมิน; เจิ้ง ปี้เจียว รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคณะการจัดการ; และโจว หมินชิน รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของ School of Management เข้าร่วมงาน Dr. Li Qiang ประธาน Honflex Electronics Group ได้รับเชิญให้ร่วมแสดงบนเวทีร่วมกับ Dan Bin ประธาน Oriental Harbor; Qu Wenzhou ศาสตราจารย์ School of Management และผู้อำนวยการ MBA Center แห่งมหาวิทยาลัย Xiamen; Dai Yiyi ศาสตราจารย์คณะการจัดการแห่งมหาวิทยาลัยเซียะเหมิน; และ Ni Yingwei หุ้นส่วนของ Longling Investment เพื่อร่วมกันสร้างงานสำคัญที่เชื่อมโยงภาควิชาการและอุตสาหกรรม และศิษย์เก่าที่เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

ในฐานะผู้นำนวัตกรรมในระบบนิเวศพลังการประมวลผลและศิษย์เก่า MBA จากมหาวิทยาลัยเซียะเหมิน ดร. หลี่ เฉียง ได้รับเชิญให้กล่าวปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ "Thoughts on Hibiscus" เขาเสนอมุมมองระดับโลก โดยวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับภาพรวมการแข่งขันและโอกาสสำหรับจีนภายใต้กรอบ AI "G2" ของ Sino-US นอกจากนี้ เขายังแบ่งปันแนวทางปฏิบัติตั้งแต่ตรรกะพื้นฐานของ "การบูรณาการคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์" ไปจนถึงระบบนิเวศแบบวงปิดของ "ชิปในประเทศ รุ่นในประเทศ และแอปพลิเคชันในประเทศ" ซึ่งผสมผสานกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ "All in AI" ของ Honflex Electronics นี่เป็นรูปแบบที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรจีนในการบุกเบิกในยุค AI

การอภิปรายจากผู้เชี่ยวชาญ: ภูมิปัญญาการลงทุนผ่านวัฏจักร

Qu Wenzhou เริ่มต้นด้วย "การลงทุนด้วยคุณค่าในตนเองผ่านวงจรยุค" โดยอาศัยประสบการณ์ส่วนตัวและการไตร่ตรองมานานกว่าสามสิบปี เพื่อตีความคุณค่าหลักของหลักสูตร MBA ของมหาวิทยาลัย Xiamen อย่างลึกซึ้ง เขาชี้ให้เห็นว่าในยุคของความไม่แน่นอนที่เพิ่มมากขึ้น กุญแจสำคัญในการเติบโตส่วนบุคคลอยู่ที่ "การลงทุนในคุณลักษณะ การลงทุนในความรู้ความเข้าใจ และการลงทุนในระบบนิเวศ" หลักสูตร MBA สามประการของมหาวิทยาลัยเซียะเหมิน ได้แก่ "ความลึกของความรู้ความเข้าใจ + ความอบอุ่นทางอารมณ์ + วิสัยทัศน์ในอนาคต" ถือเป็น "ทรัพย์สินระยะยาว" ที่ช่วยให้ศิษย์เก่าสามารถกำหนดทิศทางของวงจรชีวิตได้

ตั้งแต่โมเดลการฝึกอบรมเฉพาะทาง "1+6" ไปจนถึงหลักสูตร Business Diagnostic Practice (BDP) ภาคบังคับ ตั้งแต่ภาพจิตรกรรมฝาผนัง 3 มิติในอุโมงค์ Furong ไปจนถึงรายการวาไรตี้สัมภาษณ์ "View & Observe" ตั้งแต่เครือข่ายศิษย์เก่าทั่วประเทศไปจนถึงการก่อตั้งกระบวนทัศน์หลัก 3 กระบวนทัศน์ มหาวิทยาลัย Xiamen University MBA มุ่งมั่นที่จะปลูกฝัง "บุคคลที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ไม่สามารถกำหนดได้ด้วยอัลกอริธึม" ซึ่งช่วยให้ศิษย์เก่าทุกคนสามารถเข้าถึงเครือข่ายความรู้และทรัพยากรคุณภาพสูงตลอดชีวิต โดยบรรลุคุณค่า ยกระดับจาก "เพื่อนร่วมชั้น" เป็น "คนที่มีความคิดเหมือนกัน" และจาก "ศิษย์เก่า" เป็น "คู่ชีวิต"

[ภาพ: Dai Yiyi ในการนำเสนอ "Economic Environment and Entrepreneurial Strategic Investment" ใช้ข้อมูลโดยละเอียดและกรณีศึกษาที่ชัดเจน เพื่อวิเคราะห์ตรรกะการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจจีนอย่างลึกซึ้งตั้งแต่ "ยุคเงินปันผลด้านอสังหาริมทรัพย์" ไปจนถึง "ยุคนวัตกรรมทางเทคโนโลยี" เขาได้ทบทวนรหัสความมั่งคั่งของเครืออสังหาริมทรัพย์ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา และชี้ให้เห็นแนวโน้มการลงทุนหลักในปัจจุบัน ในรูปแบบ G2 "การเติบโตทางตะวันออกและตะวันตกลดลง" กลยุทธ์องค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปที่แนวทางเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น AI ปลูกฝังมูลค่าแบรนด์ หรือขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศ ศาสตราจารย์ Dai เน้นย้ำว่า "ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดในช่วงเวลาปั่นป่วนคือการทำสิ่งต่างๆ ด้วยตรรกะในอดีต"] เมื่อต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้ประกอบการจำเป็นต้องคว้า "โอกาสบางอย่าง" ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของวัฏจักร แสวงหาจุดเติบโตใหม่ผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการขยายตัวทั่วโลก และตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดด้วยการแก้ไขเชิงกลยุทธ์

Ni Yingwei ในการนำเสนอของเขาเรื่อง "Creating Consumer Value, Navigating Economic Cycles" ได้แบ่งปันแรงบันดาลใจของเขาในการก่อตั้งฐานที่มั่นในฝูเจี้ยนตอนใต้ และค้นหาแบรนด์ผู้บริโภครุ่นใหม่ เขาได้พูดคุยถึงการบ่มเพาะ IP ด้านการจัดเลี้ยงในท้องถิ่น เช่น HeyMing และ Shangqing Jiege และกลยุทธ์ของ Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket และ Luckin Coffee ในสนามรบทั้งสามด้านของผลิตภัณฑ์ เวลา และสถานที่ เขาเน้นย้ำว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของแบรนด์อยู่ที่ "การเน้นที่เท่าเทียมกันในด้านห่วงโซ่อุปทานและความแข็งแกร่งของผลิตภัณฑ์ และการเอาใจใส่กับผู้ใช้ผ่านข้อมูลใหม่"

ลักษณะความเป็นเมือง "Live Well" ของเซียะเหมินสามารถสร้างประโยชน์ร่วมกันให้กับแบรนด์ผู้บริโภคในตลาดเฉพาะกลุ่มได้ เช่นเดียวกับ Meitu และ Xiamen ซึ่งแต่ละแบรนด์มีความสวยงามในแบบของตัวเองแต่ก็ส่งเสริมซึ่งกันและกัน

Ni Yingwei ชี้ให้เห็นว่า "แรงงานที่มีคุณค่าสมควรได้รับราคาที่เหมาะสม นี่คือการยกระดับการบริโภคอย่างแท้จริง" คุณค่าของผู้บริโภคที่มีรากฐานมาจากวัฒนธรรมท้องถิ่นและใกล้เคียงกับชีวิตของผู้คน ถือเป็นจุดแข็งหลักในการดำเนินตามวัฏจักรเศรษฐกิจ และให้คำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุน

Dan Bin นำเสนอผลงานที่ลึกซึ้งและลึกซึ้งในหัวข้อ "Rooted in China, Going Global—Don't Let Down a Great Era" ซึ่งเป็นงานฉลองการลงทุนเชิงมูลค่าที่โดนใจผู้ชมเป็นอย่างมาก เขาให้การวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับภูมิทัศน์เศรษฐกิจโลกและแนวโน้มของอุตสาหกรรม โดยชี้ให้เห็นว่าขณะนี้โลกอยู่ท่ามกลางการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 ซึ่งนำโดย AI ซึ่งเป็นโอกาสทางประวัติศาสตร์ครั้งหนึ่งในชีวิต ตลาดทุนของจีนกำลังเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาแบบ "กระทิงช้า" โดยมีเงินทุนภาคเอกชนจำนวนมหาศาลและเครื่องมือการลงทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่มาบรรจบกันโดยใช้ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์และเทคโนโลยีชั้นสูง บริษัทคุณภาพสูงในภาคส่วนต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ทรัพยากรหลัก และยาเชิงนวัตกรรม ได้รับการคาดหวังให้โดดเด่นในการแข่งขันระดับโลก และกลายเป็นสินทรัพย์หลักที่สามารถฝ่าฟันวงจรเศรษฐกิจได้

เขาเน้นย้ำว่าหัวใจสำคัญของการลงทุนอยู่ที่การเข้าใจ "ปัจจัยหลัก" และหลีกเลี่ยง "เสียงรบกวน" โดยเน้นไปที่การลงทุนใน "บริษัทที่เปลี่ยนแปลงโลก" และ "บริษัทที่ไม่เปลี่ยนแปลงโดยโลก" เมื่อต้องเผชิญกับความผันผวนของตลาดและการเก็งกำไรในระยะสั้น นักลงทุนจำเป็นต้องรักษาความอดทนและความสงบ อยู่ห่างจากการเก็งกำไร ยึดมั่นในการลงทุนแบบเน้นคุณค่า และคว้าโอกาสในการวางตำแหน่งตัวเองในช่วงที่ตลาดตื่นตระหนก ประวัติศาสตร์ได้พิสูจน์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งที่ตกต่ำ ตลาดหุ้นสหรัฐฯ มักจะตามมาด้วยการฟื้นตัวและการเติบโตในภายหลัง การลงทุนตามมูลค่าที่แท้จริงมักจะอยู่เหนือวัฏจักรของภาวะกระทิงและภาวะหมี และเก็บเกี่ยวผลตอบแทนตามเวลา

สุดท้าย ประธาน Dan Bin กล่าวกับนักศึกษา MBA ของมหาวิทยาลัย Xiamen ทุกคน โดยระบุว่าจีนอยู่ในยุคของการพัฒนาอันงดงาม มีเพียงการหยั่งรากในประเทศจีน มองไปทั่วโลก และการวางแผนสำหรับอนาคตด้วยมุมมองระยะยาวเท่านั้นที่เราจะสามารถมีชีวิตอยู่ในยุคที่ยิ่งใหญ่นี้และบรรลุการเติบโตร่วมกันสำหรับบุคคลและองค์กรท่ามกลางกระแสแห่งกาลเวลา

คำปราศรัยสำคัญ: ภาพสะท้อนของ Furong: จากมรดกทางวัฒนธรรมสู่ความก้าวหน้าของ AI

I. การติดตามต้นกำเนิดของ Furong: ความรักชาติในมรดกทางวัฒนธรรม

ในช่วงเริ่มต้นของการกล่าวสุนทรพจน์ ดร. หลี่เฉียงได้เล่าเรื่องอุตสาหกรรมที่ยิ่งใหญ่ภายใต้บริบทที่อบอุ่นของประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัย โดยเริ่มต้นจากบ้านเกิดของเขาที่เมืองเหม่ยซาน (เมืองฟูหรง) ในหนานอัน เขาได้เล่าถึงความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ในการก่อตั้งมหาวิทยาลัยเซียะเหมินด้วยการลงทุนอย่างล้นหลามของผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัย มร. เฉิน เจียเกิง และเรื่องราวที่น่าประทับใจของผู้นำชาวจีนโพ้นทะเลผู้มีชื่อเสียงผู้รักชาติอย่างคุณหลี่ กวงเฉียน ที่ได้มอบคบเพลิงและบริจาคเงินเพื่อสร้างอาคาร Furong Building ที่มหาวิทยาลัยเซียะเหมิน ผู้ประกอบการชาวจีนโพ้นทะเลสองรุ่นซึ่งผูกพันกันโดย "ฟู่หรง" ได้ร่วมกันเขียนเรื่องราวเก่าแก่นับศตวรรษเกี่ยวกับการรับใช้ชาติผ่านการศึกษา

จากช่วงเวลาที่เขาเรียนที่โรงเรียนมัธยม Jimei และประสบการณ์ของเขาในการเรียนหลักสูตร MBA ที่มหาวิทยาลัยเซียะเหมิน ดร. หลี่เฉียงกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่าจิตวิญญาณของ Tan Kah Kee และคำขวัญของโรงเรียนที่ว่า "ความจริงใจและความอุตสาหะ" ได้กลายมาเป็นความเชื่อในชีวิตของเขา นี่ไม่ใช่แค่หลักการชี้นำของเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นต้นกำเนิดทางจิตวิญญาณของการอุทิศตนเพื่อวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความมุ่งมั่นของเขาในการรับใช้ประเทศ นอกจากนี้ เขายังนำภารกิจเริ่มแรกในการสนับสนุนการศึกษามาปฏิบัติจริงผ่านการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม ส่งเสริมการก่อตั้งโรงเรียน Huarui Lepton และมุ่งมั่นที่จะสร้างมาตรฐานการศึกษานานาชาติ มรดกทางวัฒนธรรมข้ามกาลเวลานี้ผสมผสานการแบ่งปันในอุตสาหกรรมฮาร์ดคอร์ในเวลาต่อมาของเขาเข้ากับรากฐานมนุษยนิยมที่ลึกซึ้ง

ครั้งที่สอง ก้าวข้ามอุปสรรค: ผู้ประกอบการรายที่สองในเส้นทาง AI

เมื่อนึกถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขา ดร. หลี่เฉียงก็เต็มไปด้วยอารมณ์ ในปี 2544 สอดคล้องกับความสำเร็จของจีนในการเข้าร่วมเป็นสมาชิกองค์การการค้าโลก (WTO) ท่ามกลางคลื่นแห่งการเปลี่ยนแปลงระดับโลกและความเจริญรุ่งเรืองของชาติ เขาได้คว้าโอกาสในการก่อตั้ง Honflex อย่างกระตือรือร้น ในปี 2546 เขาได้ก่อตั้ง Honflex Electronics อย่างเป็นทางการ และในปี 2560 เขาได้นำ Honflex Electronics เข้าสู่ตลาดทุน และกลายเป็น "หุ้นแรกในธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์แบบยืดหยุ่น" อย่างไรก็ตาม ในปี 2023 เมื่อเผชิญกับแรงกดดันสองประการจากการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์และวงจรอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค บริษัทพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ที่ "ไม่มีทางก้าวหน้า และไม่มีทางที่จะถอย" เมื่อใกล้จะล่มสลาย เขาได้หลุดพ้นจากข้อจำกัดด้านความรู้ความเข้าใจอย่างเด็ดขาด โดยยึดมั่นในความเชื่อที่ว่า "ความผิดคือการป้องกันที่ดีที่สุด" และ "ทุ่มสุดตัวด้วย AI" อย่างเด็ดเดี่ยว โดยเริ่มต้นการเดินทางครั้งที่สองของการเอาชีวิตรอดของผู้ประกอบการท่ามกลางอุปสรรคทุกรูปแบบ

เขาอธิบายตัวเองว่าเป็น "ผู้ประกอบการรุ่นปู่" โดยสูญเสียรัศมีของประธานบริษัทจดทะเบียนในระหว่างการลงทุนครั้งที่สอง และกลับสู่สถานะ "รากหญ้า" โดยบิน 175 ครั้งและเดินทาง 220,000 กิโลเมตรตลอดทั้งปี อาศัยอยู่กับทีมของเขาในห้องเช่าที่คับแคบ และอยู่ในแนวหน้าแม้ในขณะที่ไม่สบาย เขายึดมั่นใน "ความเชื่อด้าน AI" ของเขาอย่างแน่วแน่ โดยรวบรวม "ทีมชั่วคราว" ที่ดูเหมือนจะธรรมดา เพื่อสร้างอนาคตที่สดใสในเวทีใหม่ โดยประสบความสำเร็จในการสร้างกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนโดย "อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ยืดหยุ่น" และ "พลังการประมวลผลที่ครอบคลุม" การแบ่งปันจากใจจริงนี้มีลักษณะเฉพาะคือ "การดื่มด่ำกับภาคสนามและเผชิญกับความท้าทายตรงหน้า" ซึ่งโดนใจผู้ชมอย่างมาก พร้อมเสียงปรบมืออย่างกระตือรือร้นนับสิบรอบ

ดร. หลี่ เฉียง ยึดหลักการยืนยันที่ว่า "เป้าหมายสูงสุดของพลังการประมวลผลคือพลังงาน" อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเค้าโครงเชิงกลยุทธ์แบบฟูลสแตกของ Honflex Electronics ที่ว่า "การบูรณาการคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์" ตั้งแต่การลงทุนในชิปในระดับพื้นฐาน ไปจนถึงการสร้างฐานพลังการประมวลผลแบบไฮบริดที่มีความหลากหลายและเข้ากันได้ ไปจนถึงการปลูกฝังอย่างลึกซึ้งให้กับศูนย์คอมพิวเตอร์แห่งชาติ Qingyang... ศูนย์กลางพลังงานใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านพลังงานสีเขียวเพื่อลงทุนในโมเดลขนาดใหญ่และแอปพลิเคชัน AI เพื่อสร้างอุตสาหกรรมแบบวงปิด ระบบนิเวศ ระบบนิเวศที่พึ่งพาตนเองและควบคุมได้นี้ มีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุ "ชิปในประเทศ โมเดลในประเทศ และการใช้งานในประเทศ" ไม่เพียงแต่ให้บริการด้านพลังงานการประมวลผลที่ครอบคลุมเท่านั้น แต่ยังเสนอโมเดลเชิงปฏิบัติที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรที่เศรษฐกิจจริง เพื่อเข้าสู่สาขา AI อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุการพัฒนาคุณภาพสูง

ที่สาม Insights into the Times: ความเชื่อมั่นของจีนในยุค "G2"

ในส่วนของคลื่น AI แบบกวาดในปัจจุบันนั้น ดร.หลี่ เฉียงได้เสนอโมเดล "G2" เขาวิเคราะห์ว่าสหรัฐฯ อาศัยนวัตกรรมดั้งเดิม ทุนทางการเงิน เทคโนโลยีหลัก และผู้มีความสามารถระดับสูง... ในขณะที่บางประเทศมีข้อได้เปรียบเช่นพรสวรรค์ โดยแสดงให้เห็นถึงกระบวนทัศน์ทางเทคโนโลยีที่ว่า "พลังอันยิ่งใหญ่นำไปสู่ปาฏิหาริย์" ประเทศเหล่านี้ต้องเผชิญกับข้อกังวลต่างๆ เช่น ห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่พังทลาย การไหลเวียนของเงินทุนภายใน และต้นทุนที่จมมหาศาล ขณะเดียวกัน จีนซึ่งใช้ปรัชญาที่เป็นระบบของ "ภูมิปัญญาของ Fuxi" กำลังเร่งการก้าวกระโดดจากการ "ตามทันฮาร์ดแวร์" ไปสู่ ​​"ความก้าวหน้าทางอัลกอริทึม" ด้วยระบบแห่งชาติใหม่ พลังงานสำรองสีเขียว ตลาดการใช้งานขนาดใหญ่ และกลุ่มผู้มีความสามารถจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมีส่วนร่วมที่โดดเด่นของชาวจีนในด้าน AI ระดับโลก ควบคู่ไปกับการจัดหาบัณฑิต STEM 5 ล้านคนต่อปีของจีน ถือเป็นแรงผลักดันอันทรงพลังสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม AI ของจีนในอนาคต ดร. หลี่ เฉียง เรียกร้องให้ความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น 99% มาจากสิ่งใหม่... ในยุคแห่งนวัตกรรมทางเทคโนโลยีนี้ ผู้ประกอบการควรรักษาวัฏจักรของการคิดซ้ำอย่างต่อเนื่อง และยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้วยใจที่เปิดกว้าง

ในช่วงท้ายของสุนทรพจน์ ดร. หลี่เฉียงได้เชิญเพื่อนร่วมงาน MBA จากมหาวิทยาลัย Xiamen และพันธมิตรในอุตสาหกรรมอย่างจริงใจให้ร่วมมือกันสร้างระบบนิเวศ คว้าโอกาสจากกาลเวลา และเริ่มต้นการเดินทางสู่ดวงดาวในอุตสาหกรรม AI

เมื่อวันที่ 3 มกราคม ประธาน Dan Bin และศาสตราจารย์ Qu Wenzhou ได้รับเชิญให้เยี่ยมชม Honflex Electronics เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับรูปแบบเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและข้อได้เปรียบหลักในสองสาขาหลักด้านอิเล็กทรอนิกส์ที่ยืดหยุ่นและพลังการประมวลผลที่ครอบคลุม ทั้งสองฝ่ายนั่งลงเพื่อหารือ โดยมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนเชิงลึกในหัวข้อต่างๆ เช่น แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม เส้นทางนวัตกรรมทางเทคโนโลยี และทิศทางการยกระดับอุตสาหกรรม